方針目標(biāo)展開過程中是部門的負(fù)責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實施方案，（），最后落實到實施（），制定出每項工作責(zé)任人的實施計劃。

ISO  9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量方針的定義是：由組織的（）正式發(fā)布的該組織總的（）和方向：

對一個部門方針目標(biāo)管理的評價采用打分制，便于（）和橫向（）。

簡述方針目標(biāo)管理的特點。

質(zhì)量方針是一個組織總的質(zhì)量宗旨和方向，應(yīng)由組織的（）批準(zhǔn)發(fā)布。

質(zhì)量方針應(yīng)與組織總方針相一致并為制定質(zhì)量目標(biāo)提供框架。（）

目標(biāo)管理考核

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的一種方法，它可以替代計劃職能。（）

方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，包括（）。

影響薪酬水平因素僅包括企業(yè)的外部因素。