方針目標(biāo)的評價可分為（）評價和（）評價。

簡述方針目標(biāo)管理的特點。

對一個部門方針目標(biāo)管理的評價采用打分制，便于（）和橫向（）。

方針目標(biāo)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，包括（）。

影響薪酬水平因素僅包括企業(yè)的外部因素。

簡述方針管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

組織方針目標(biāo)的制定要立足于企業(yè)的上存和發(fā)展，其主要依據(jù)包括（）。

方針目標(biāo)展開過程中是部門的負責(zé)人根據(jù)分配給部門的課題、目標(biāo)，結(jié)合部門提出的課題，研究課題的實施方案，（），最后落實到實施（），制定出每項工作責(zé)任人的實施計劃。

ISO  9000；2005標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量方針的定義是：由組織的（）正式發(fā)布的該組織總的（）和方向：

因素計點法