填空題閱讀下面說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內?!菊f明】某網絡建設項目在商務談判階段,建設方和承建方鑒于以前有過合作經歷,并且在合同談判階段雙方都認為理解了對方的意圖,因此簽訂的合同只簡單規(guī)定了項目建設內容、項目金額、付款方式和交工時間。在實施過程中,建設方提出一些新需求,對原有需求也做了一定的更改。承建方項目組經評估認為新需求可能會導致工期延遲和項目成本大幅增加,因此拒絕了建設方的要求,并讓此項目的銷售人員通知建設方。當銷售人員告知建設方不能變更時,建設方對此非常不滿意,認為承建方沒有認真履行合同。在初步驗收時,建設方提出了很多問題,甚至將曾被拒絕的需求變更重新提出,雙方交涉陷入僵局。建設方一直沒有在驗收清單上簽字,最終導致項目進度延誤,而建設方以未按時交工為由,要求承建方進行賠償。將以下空白處填寫的恰當的內容,寫入答題紙的對應欄內。從合同變更管理的角度來看,項目經理應當遵循的原則和方法如下:合同變更的處理原則是()。
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根據當前績效,在圖24.7中畫出AC和EV曲線。分析當前的績效,并指出績效改進的具體措施。
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動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。()
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請簡要說明發(fā)生上述情況的可能原因。
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如果在當年3月18日績效評估后,找到了影響績效的原因并予以糾正,請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期;如果在當年3月18日績效評估后,未進行原因分析和采取相關措施,仍按目前狀態(tài)開展工作,請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期。
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請結合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
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請用200字以內的文字,說明應當吸取的經驗和教訓?
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