（）不是活動(dòng)資源估算的工具。

某項(xiàng)目的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時(shí)間單位為周），在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，因負(fù)責(zé)實(shí)施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會(huì)拖延（）周。

被批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度表被稱(chēng)為（）

圖8.9中，活動(dòng)G可以被拖延（）周而不會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間（時(shí)間單位為周）。

（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。

空白（1）處應(yīng)選擇（）

項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過(guò)程。如果開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無(wú)法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識(shí)到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來(lái)定義怎樣管理進(jìn)度變更。可用（）方法記錄你的決定。

你的項(xiàng)目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶(hù)希望項(xiàng)目比計(jì)劃提前6個(gè)月完成。你認(rèn)為通過(guò)將項(xiàng)目活動(dòng)重疊可滿(mǎn)足這個(gè)要求。你計(jì)劃使用的方法叫做（）

前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是（）

根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，（）決定是否要求增加項(xiàng)目資源。