圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結束時間（時間單位為周）。

活動A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關系。其完成-開始關系有3天的遲延，活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）

進度控制是防止進度滯后的重要方法。進度管理中的糾正行為經常包括加速某些活動，以保證其按最省時間的方法完成或保證其按最不會耽誤進度的方法完成。為計劃和執(zhí)行進度恢復，糾正行為經常需要（）

某項目最初的網絡圖如圖8.11所示，為了壓縮進度，項目經理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法：在任務A已經開始一天后開始實施任務C，從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目（）

表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）

根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。

在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標網絡圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負責A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當?shù)?，能夠使實施任務順利完成?/p>

某項目的時標網絡圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。

空白（2）處應選擇（）

（）描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。