在項(xiàng)目某階段的實(shí)施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項(xiàng)目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項(xiàng)目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使?shí)施任務(wù)順利完成。
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
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圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項(xiàng)目的最終結(jié)束時(shí)間（時(shí)間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
在圖8.8所示的項(xiàng)目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時(shí)長為（）周（圖中時(shí)間單位為周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.專家判斷
B.績效報(bào)告
C.基于定量的歷時(shí)
D.歷時(shí)的三點(diǎn)估算
A.組織過程資產(chǎn)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.績效報(bào)告
D.已批準(zhǔn)的變更請求
A.項(xiàng)目范圍說明書
B.活動資源需求
C.組織過程資產(chǎn)
D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
最新試題
（）描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項(xiàng)目的工期，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
WBS可以用來（）
（）不是活動資源估算的工具。
活動A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延，活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）
你的總工程師估計(jì)一個工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計(jì)完成該工作包的期望時(shí)間是（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
進(jìn)度控制是防止進(jìn)度滯后的重要方法。進(jìn)度管理中的糾正行為經(jīng)常包括加速某些活動，以保證其按最省時(shí)間的方法完成或保證其按最不會耽誤進(jìn)度的方法完成。為計(jì)劃和執(zhí)行進(jìn)度恢復(fù)，糾正行為經(jīng)常需要（）
（）不屬于活動歷時(shí)估算的方法。
空白（1）處應(yīng)選擇（）