（）不屬于活動歷時估算的方法。

如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經(jīng)理的最佳做法是（）

根據(jù)項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。

空白（1）處應(yīng)選擇（）

你的項目是在變質(zhì)牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做（）

某項目的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示（時間單位為周），在項目實施過程中，因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故，需整頓返工，造成"工作4～6"拖后3周，受此影響，工程的總工期會拖延（）周。

表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）

為使未來預(yù)計的進度實施情況與項目計劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）

在箭線圖示法（ADM）網(wǎng)絡(luò)中，可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于（）

被批準的項目進度表被稱為（）