表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是()
A.項目1,項目1
B.項目3,項目2
C.項目4,項目4
D.項目2,項目4
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某項目的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示(時間單位為周),在項目實施過程中,因負責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延()周。
A.0
B.1
C.2
D.3
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示,為了壓縮進度,項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法:在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C,從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目()
A.完工日期不變
B.提前4天完成
C.提前3天完成
D.提前兩天完成
A.關(guān)鍵路徑上的活動是不依賴于時間和資源的
B.關(guān)鍵活動所配置的資源數(shù)量總是充足的
C.關(guān)鍵活動的歷時是固定不變的
D.增加資源有可能導(dǎo)致產(chǎn)生額外的問題并且降低效率
A.決定是否對進度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂,使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
在項目某階段的實施過程中,A活動需要兩天兩人完成,B活動需要兩天兩人完成,C活動需要5天4人完成,D活動需要3天兩人完成,E活動需要1天1人完成,該階段的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人,且負責(zé)A和E活動的人因另有安排,無法幫助其他人完成相應(yīng)工作,且項目整個工期刻不容緩。()安排是恰當?shù)?,能夠使實施任?wù)順利完成。
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
最新試題
在箭線圖示法(ADM)網(wǎng)絡(luò)中,可能要求項目經(jīng)理標明不消耗資源或時間的邏輯關(guān)系。表示這種關(guān)系可借助于()
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路徑的時長為()周(圖中時間單位為周)。
()有助于活動的歷時估算。
正在搭建一個辦公網(wǎng)絡(luò),你決定首先為這個項目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。在這個例子里,這種關(guān)系屬于()
根據(jù)項目的實際情況,()決定是否要求增加項目資源。
()是進度控制的一個重要內(nèi)容。
()描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。
()不是活動資源估算的工具。
在關(guān)鍵路徑上增加資源不一定會縮短項目的工期,這是因為()
某項目的時標網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.12所示(時間單位為周),在項目實施過程中,因負責(zé)實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延()周。