A.決定是否對進(jìn)度的偏差采取糾正措施
B.為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動下定義
C.評估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計劃
D.確保項目團隊士氣高昂，使團隊成員能發(fā)揮他們的潛力
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在項目某階段的實施過程中，A活動需要兩天兩人完成，B活動需要兩天兩人完成，C活動需要5天4人完成，D活動需要3天兩人完成，E活動需要1天1人完成，該階段的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.10所示。該項目組共有8人，且負(fù)責(zé)A和E活動的人因另有安排，無法幫助其他人完成相應(yīng)工作，且項目整個工期刻不容緩。（）安排是恰當(dāng)?shù)?，能夠使實施任?wù)順利完成。
A.B活動提前兩天開始
B.B活動推遲兩天開始
C.D活動提前兩天開始
D.D活動推遲兩天開始
圖8.9中，活動G可以被拖延（）周而不會延長項目的最終結(jié)束時間（時間單位為周）。
A.0
B.1
C.3
D.4
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
A.27
B.28
C.29
D.30
A.專家判斷
B.績效報告
C.基于定量的歷時
D.歷時的三點估算
A.組織過程資產(chǎn)
B.項目進(jìn)度計劃
C.績效報告
D.已批準(zhǔn)的變更請求
最新試題
（）不是活動資源估算的工具。
公式（）能最準(zhǔn)確地計算項目活動的工作量。
（）有助于活動的歷時估算。
項目的特點之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法，同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。
如果一個項目準(zhǔn)備聘用兩個人，每人聘用40小時，每小時30元包括一般管理費用，如果同時聘用第3個人30小時，則每小時50元。這個星期的PV是（）
被批準(zhǔn)的項目進(jìn)度表被稱為（）
WBS可以用來（）
空白（2）處應(yīng)選擇（）
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示，為了壓縮進(jìn)度，項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進(jìn)的方法：在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C，從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目（）
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。