A.工作量=歷時/人員生產率
B.工作量=歷時/人力資源數(shù)量
C.工作量=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6
D.工作量=項目規(guī)模/人員生產率
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A.PDM把活動顯示在箭線上，然后將相互依存的活動連接起來，通常描述為一個循環(huán)
B.PDM也稱為單代號網絡圖
C.PDM把活動顯示在方框中，再用箭頭把相互依存的活動連接起來
D.PDM運用4種依存關系，"完成-開始"是其中之一
A.相關工作和事件的聯(lián)合
B.通常使用的表示工作或事件的兩條或多條線或箭頭的交叉
C.項目中表示報告要求或重要工作完成的可以辨別的點
D.需要資源和時間投入才得以完成的具體的項目任務
A.滯后
B.領先
C.浮動
D.緩慢
A.關鍵路線活動
B.非關鍵路線活動
C.有閑時間活動
D.虛活動
A.工作開始到工作結束
B.工作結束到工作開始
C.工作開端到工作開端
D.工作結束到工作結束
最新試題
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng)，在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中，這10天時間被定義為（）
（）不屬于活動歷時估算的方法。
公式（）能最準確地計算項目活動的工作量。
活動A需要3天完成并于4日（即星期一）上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關系。其完成-開始關系有3天的遲延，活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定（）
如果一個項目準備聘用兩個人，每人聘用40小時，每小時30元包括一般管理費用，如果同時聘用第3個人30小時，則每小時50元。這個星期的PV是（）
如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經理的最佳做法是（）
你的項目是在變質牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做（）
空白（2）處應選擇（）
在圖8.8所示的項目活動網絡圖中，關鍵路徑的時長為（）周（圖中時間單位為周）。
正在搭建一個辦公網絡，你決定首先為這個項目設定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網絡設備。在這個例子里，這種關系屬于（）