在箭線圖示法（ADM）網絡中，可能要求項目經理標明不消耗資源或時間的邏輯關系。表示這種關系可借助于（）

被批準的項目進度表被稱為（）

完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天?；顒覣在16天～26天內完成的概率是（）

根據項目的實際情況，（）決定是否要求增加項目資源。

你的項目是在變質牛奶到期前將其處理掉。你的客戶希望項目比計劃提前6個月完成。你認為通過將項目活動重疊可滿足這個要求。你計劃使用的方法叫做（）

表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是（）

（）不屬于活動歷時估算的方法。

你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術。（）沒有真實描述PDM。

如果項目受資源限制，但項目在時間和成本上有一定的靈活性，則項目經理的最佳做法是（）

（）不是活動資源估算的工具。