A.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動定義→活動工期估計
B.編制范圍管理計劃→范圍規(guī)劃→活動定義→活動排序→活動工期估計
C.編制范圍管理計劃→范圍定義→活動排序→活動工期估計
D.活動工期估計→編制范圍管理計劃→范圍定義→活動定義→活動排序
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A.制訂技術(shù)解決方案→編制范圍管理計劃→活動定義
B.編制范圍管理計劃→范圍定義→制訂技術(shù)解決方案
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D.活動工期估計→制訂技術(shù)解決方案→范圍定義
最新試題
活動A需要3天完成并于4日(即星期一)上午開始。后續(xù)的活動B與活動A是完成-開始關(guān)系。其完成-開始關(guān)系有3天的遲延,活動B的完成需要4天。星期天是非工作日。從上面的數(shù)據(jù)能做出決定()
被批準的項目進度表被稱為()
為使未來預(yù)計的進度實施情況與項目計劃保持一致,而做的一切工作被稱為()
項目的特點之一是漸進明細,因此做計劃時使用"滾動波式計劃"方法,同時也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏,從而引起上一階段成果的更新,()是活動定義過程的成果之一。
前導(dǎo)圖和箭線圖都是網(wǎng)絡(luò)圖。它們之間的主要差別是()
空白(2)處應(yīng)選擇()
某項目最初的網(wǎng)絡(luò)圖如圖8.11所示,為了壓縮進度,項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法:在任務(wù)A已經(jīng)開始一天后開始實施任務(wù)C,從而使任務(wù)C與任務(wù)A并行3天。這種做法將使項目()
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是()
()不屬于活動歷時估算的方法。
()不是活動資源估算的工具。