A.重新計劃
B.進度安排
C.糾正行為
D.重劃基線
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A.滯后
B.超前
C.浮動
D.拖延
A.箭線圖在活動期間與PERT圖合并
B.前導圖將活動作為節(jié)點
C.箭線圖不能指明關(guān)鍵路徑
D.前導圖將浮動時間作為活動歷時的一部分
A.贊助的進度表
B.實施進度表
C.基準進度表
D.通過的進度表
表8.1為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV,該時刻成本超出最多的項目和進度最為落后的項目分別是()
A.項目1,項目1
B.項目3,項目2
C.項目4,項目4
D.項目2,項目4
某項目的時標網(wǎng)絡圖如圖8.12所示(時間單位為周),在項目實施過程中,因負責實施的工程師誤操作發(fā)生了質(zhì)量事故,需整頓返工,造成"工作4~6"拖后3周,受此影響,工程的總工期會拖延()周。
A.0
B.1
C.2
D.3
最新試題
()不是活動歷時估算依據(jù)。
被批準的項目進度表被稱為()
你準備為項目進行活動排序。為了使工作更簡單,你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。()沒有真實描述PDM。
你正在管理一個新城市的供水系統(tǒng)建設(shè)項目。合同要求用特殊的鐵合金管道系統(tǒng)以保證其不被腐蝕。合同還要求應用氟化螺釘來裝配管道系統(tǒng),在被安裝之前管道必須在地下存放10天。在這個例子中,這10天時間被定義為()
在圖8.8所示的項目活動網(wǎng)絡圖中,關(guān)鍵路徑的時長為()周(圖中時間單位為周)。
某項目最初的網(wǎng)絡圖如圖8.11所示,為了壓縮進度,項目經(jīng)理根據(jù)實際情況使用了快速跟進的方法:在任務A已經(jīng)開始一天后開始實施任務C,從而使任務C與任務A并行3天。這種做法將使項目()
為使未來預計的進度實施情況與項目計劃保持一致,而做的一切工作被稱為()
根據(jù)項目的實際情況,()決定是否要求增加項目資源。
正在搭建一個辦公網(wǎng)絡,你決定首先為這個項目設(shè)定工作之間的順序。在布線完工前必須購買到網(wǎng)絡設(shè)備。在這個例子里,這種關(guān)系屬于()
完成活動A所需的時間,悲觀(P)的估計需36天,最可能(ML)的估計需21天,樂觀(O)的估計需6天?;顒覣在16天~26天內(nèi)完成的概率是()