表8.1為同時(shí)開展的4個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)刻的計(jì)劃值PV、實(shí)際成本AC和掙值EV，該時(shí)刻成本超出最多的項(xiàng)目和進(jìn)度最為落后的項(xiàng)目分別是（）

（）不是活動資源估算的工具。

項(xiàng)目進(jìn)度制定是一個(gè)迭代的過程。如果開始和結(jié)束的時(shí)間不符合實(shí)際，則項(xiàng)目可能無法按計(jì)劃完成。因?yàn)槟阏J(rèn)識到進(jìn)度控制的重要性，你與你的團(tuán)隊(duì)一起工作來定義怎樣管理進(jìn)度變更。可用（）方法記錄你的決定。

（）不是活動歷時(shí)估算依據(jù)。

你準(zhǔn)備為項(xiàng)目進(jìn)行活動排序。為了使工作更簡單，你將用一種軟件工具來協(xié)助繪制PDM網(wǎng)絡(luò)圖。大部分的軟件程序都使用這種技術(shù)。（）沒有真實(shí)描述PDM。

為使未來預(yù)計(jì)的進(jìn)度實(shí)施情況與項(xiàng)目計(jì)劃保持一致，而做的一切工作被稱為（）

項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是漸進(jìn)明細(xì)，因此做計(jì)劃時(shí)使用"滾動波式計(jì)劃"方法，同時(shí)也可能發(fā)現(xiàn)上一階段管理工作、技術(shù)工作或其他工作的遺漏，從而引起上一階段成果的更新，（）是活動定義過程的成果之一。

完成活動A所需的時(shí)間，悲觀（P）的估計(jì)需36天，最可能（ML）的估計(jì)需21天，樂觀（O）的估計(jì)需6天?；顒覣在16天～26天內(nèi)完成的概率是（）

你的總工程師估計(jì)一個(gè)工作包大約需要50周來完成。如果一切順利將在40周內(nèi)完成，但在最壞的情況下需要180周完成。利用PERT估計(jì)完成該工作包的期望時(shí)間是（）

空白（2）處應(yīng)選擇（）