A、干部的任職崗位關(guān)系
B、職工的分工協(xié)作關(guān)系
C、企業(yè)的協(xié)作關(guān)系
D、內(nèi)外部環(huán)境分工關(guān)系
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A、企業(yè)的第二級機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)單位來劃分部門，成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營單位，即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實(shí)行分權(quán)化管理
D、每個(gè)事業(yè)部均是一個(gè)利潤責(zé)任中心
E、每個(gè)事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排
A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B、環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略
C、企業(yè)規(guī)模與組織形式
D、企業(yè)管理水平和干部條件
E、用戶和市場的多少
A、以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能
B、以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能
C、以行政管理為關(guān)鍵職能
D、以技術(shù)開發(fā)管理為關(guān)鍵職能
E、以市場營銷為關(guān)鍵職能
A、組織完善
B、組織改造
C、組織結(jié)構(gòu)
D、組織運(yùn)行
E、組織控制
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企業(yè)生命周期
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()
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H型結(jié)構(gòu)