名詞解釋管理層次
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1.名詞解釋企業(yè)管理組織
2.多項選擇題美國管理學家德魯克認為,如果按貢獻區(qū)分,企業(yè)的各種活動一般可分為以下四大類()
A、提供成果活動
B、支援性活動
C、后勤服務活動
D、基層管理活動
E、高層管理活動
3.多項選擇題業(yè)務活動組合的分析法有()
A、ABC重點分析法
B、貢獻分析法
C、聯(lián)合分析法
D、關系分析法
E、工作負荷分析法
4.多項選擇題聯(lián)邦分權制結構的主要特點是()
A、企業(yè)的第二級機構不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)單位來劃分部門,成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營單位,即事業(yè)部
B、成立集權化的全公司的行政指揮中心
C、實行分權化管理
D、每個事業(yè)部均是一個利潤責任中心
E、每個事業(yè)部的各項經(jīng)營決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排
5.多項選擇題企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來主要有以下三類,它們是()
A、集權的管理制結構
B、集權的職能制結構
C、分權的事業(yè)部制結構
D、分權的直線制結構
E、子公司制分權型
最新試題
某汽車制造公司幾個主要的生產(chǎn)部門分別為:電器零件部、機械零件部、轎車及貨車部、車身裝配部??梢耘袛?,該汽車制造公司劃分部門的方法是()
題型:單項選擇題
企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容,分為()
題型:多項選擇題
影響集權與分權程度的主要因素有()
題型:多項選擇題
計劃式變革
題型:名詞解釋
U型結構
題型:名詞解釋
改良式變革
題型:名詞解釋
在實際工作中,企業(yè)常把哪幾種職能作為關鍵職能,從而形成不同類型的組織結構()
題型:多項選擇題
簡述企業(yè)管理組織咨詢的基本原則。
題型:問答題
簡述管理業(yè)務流程改進的方法。
題型:問答題
企業(yè)管理組織咨詢的課題有哪些?
題型:問答題