多項(xiàng)選擇題業(yè)務(wù)活動(dòng)組合的分析法有()

A、ABC重點(diǎn)分析法
B、貢獻(xiàn)分析法
C、聯(lián)合分析法
D、關(guān)系分析法
E、工作負(fù)荷分析法


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1.多項(xiàng)選擇題聯(lián)邦分權(quán)制結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是()

A、企業(yè)的第二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)單位來(lái)劃分部門(mén)，成立專(zhuān)門(mén)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實(shí)行分權(quán)化管理
D、每個(gè)事業(yè)部均是一個(gè)利潤(rùn)責(zé)任中心
E、每個(gè)事業(yè)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策均來(lái)源于總公司的統(tǒng)一安排

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理體制的基本模式歸納起來(lái)主要有以下三類(lèi)，它們是()

A、集權(quán)的管理制結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、分權(quán)的直線(xiàn)制結(jié)構(gòu)
E、子公司制分權(quán)型

3.多項(xiàng)選擇題影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素有()

A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)
B、環(huán)境條件及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C、企業(yè)規(guī)模與組織形式
D、企業(yè)管理水平和干部條件
E、用戶(hù)和市場(chǎng)的多少

4.多項(xiàng)選擇題在實(shí)際工作中，企業(yè)常把哪幾種職能作為關(guān)鍵職能，從而形成不同類(lèi)型的組織結(jié)構(gòu)()

A、以生產(chǎn)管理為關(guān)鍵職能
B、以質(zhì)量管理為關(guān)鍵職能
C、以行政管理為關(guān)鍵職能
D、以技術(shù)開(kāi)發(fā)管理為關(guān)鍵職能
E、以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為關(guān)鍵職能

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)管理組織咨詢(xún)中常存的咨詢(xún)課題包括()

A、企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
B、企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
C、企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
D、企業(yè)管理規(guī)范的咨詢(xún)
E、企業(yè)組織變革的咨詢(xún)