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你可能感興趣的試題
A、提供成果活動
B、支援性活動
C、后勤服務(wù)活動
D、基層管理活動
E、高層管理活動
A、ABC重點分析法
B、貢獻分析法
C、聯(lián)合分析法
D、關(guān)系分析法
E、工作負荷分析法
A、企業(yè)的第二級機構(gòu)不是按職能而是按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)單位來劃分部門,成立專門化生產(chǎn)經(jīng)營單位,即事業(yè)部
B、成立集權(quán)化的全公司的行政指揮中心
C、實行分權(quán)化管理
D、每個事業(yè)部均是一個利潤責任中心
E、每個事業(yè)部的各項經(jīng)營決策均來源于總公司的統(tǒng)一安排
A、集權(quán)的管理制結(jié)構(gòu)
B、集權(quán)的職能制結(jié)構(gòu)
C、分權(quán)的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D、分權(quán)的直線制結(jié)構(gòu)
E、子公司制分權(quán)型
A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)技術(shù)特點
B、環(huán)境條件及經(jīng)營戰(zhàn)略
C、企業(yè)規(guī)模與組織形式
D、企業(yè)管理水平和干部條件
E、用戶和市場的多少
最新試題
企業(yè)管理組織咨詢中常存的咨詢課題包括()
企業(yè)管理組織咨詢的內(nèi)容,分為()
簡述企業(yè)管理組織咨詢的基本原則。
計劃式變革
某工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的主要部門有:制造部、維修部、工程部、采購部、研究開發(fā)部、市場研究部、財務(wù)部、應(yīng)允部??梢耘袛啵摴I(yè)企業(yè)劃分部門的方法是()
企業(yè)管理組織咨詢對于組織結(jié)構(gòu),要研究解決如何健全必不可少的各個組織要素,并且正確處理它們之間的相互關(guān)系,具體包括以下結(jié)構(gòu)內(nèi)容()
簡述組織變革的方式。
企業(yè)生命周期
企業(yè)管理組織的權(quán)變因素有哪些方面?
企業(yè)管理組織