組織中各部門(mén)、各職位都應(yīng)該按照專(zhuān)業(yè)化原則來(lái)設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。

編寫(xiě)職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）

職位評(píng)價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)是（）

采用專(zhuān)家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。

工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）

新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。

職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類(lèi)職位、銷(xiāo)售類(lèi)職位、生產(chǎn)類(lèi)職位、后勤保障類(lèi)職位等。

主管人員訪(fǎng)談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪(fǎng)談。

業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式，即分工制。