企業(yè)高層的工作相對(duì)來說比較務(wù)虛，所以考核周期要盡可能短。

企業(yè)制定基層目標(biāo)時(shí)，時(shí)間跨度（）。

目標(biāo)決定了計(jì)劃時(shí)的最終目的、執(zhí)行時(shí)的行為導(dǎo)向和考核時(shí)的具體標(biāo)準(zhǔn)。

目標(biāo)以：（）

方案

宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程，就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理，落實(shí)計(jì)劃等過程。

關(guān)于組織的力量，理解不正確的是：（）

管理的頭等大事是：（）

下列選項(xiàng)中，適合每周考核一次的是：（）

人性的弱點(diǎn)可以用兩個(gè)字概括，即：（）