A.人力資源副總
B.部門經(jīng)理
C.銷售辦事處
D.生產(chǎn)部
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A.考核內(nèi)容要抓住重點(diǎn)
B.考核方法要一致
C.考核標(biāo)準(zhǔn)要數(shù)字化
D.考核周期要長(zhǎng)短結(jié)合
A.可衡量的
B.切實(shí)可行的
C.可接受的
D.明確具體的
E.目標(biāo)具有相關(guān)性
A.目標(biāo)制定要合理、有可操作性
B.只要合情合理即可
C.目標(biāo)要有高度和難度
D.下屬很容易達(dá)到
A.第一步,傳達(dá)總目標(biāo)并制定符合SMART原則的目標(biāo)
B.第三步,確定檢驗(yàn)部門的目標(biāo)是否與上級(jí)組織的目標(biāo)一致
C.第五步,列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需技能和知識(shí)
D.第七步,確定目標(biāo)的完成日期,并書面化
A.市場(chǎng)占有率的提高
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)的上升
C.各部門工作程度
D.客戶滿意度提升
最新試題
管理者制定目標(biāo)時(shí),需要特別注意的是:()
宏觀意義的企業(yè)目標(biāo)管理流程,就是各部門經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理,落實(shí)計(jì)劃等過(guò)程。
不屬于傳統(tǒng)企業(yè)管理特點(diǎn)的是:()
目標(biāo)以:()
企業(yè)高層的工作相對(duì)來(lái)說(shuō)比較務(wù)虛,所以考核周期要盡可能短。
用“德”“能”“勤”“技”的標(biāo)準(zhǔn)考核員工,是比較合理的。
在組織中建立共識(shí),即:()
管理的頭等大事是:()
“如何執(zhí)行”的問(wèn)題要從:()
戰(zhàn)略