一般來說，制定企業(yè)的宏觀目標需要遵循的原則是：（）

人性的弱點可以用兩個字概括，即：（）

規(guī)則

目標決定了計劃時的最終目的、執(zhí)行時的行為導(dǎo)向和考核時的具體標準。

宏觀意義的企業(yè)目標管理流程，就是各部門經(jīng)理進行目標管理，落實計劃等過程。

“如何執(zhí)行”的問題要從：（）

簡單的說，執(zhí)行力就是：（）

關(guān)于企業(yè)制定目標遵循步驟的描述，錯誤的一項是：（）

管理的頭等大事是：（）

方案