A.生理的需要
B.自我實(shí)現(xiàn)的需要
C.尊重的需要
D.社交的需要
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A.個(gè)人專長(zhǎng)性權(quán)力
B.個(gè)人感召性權(quán)力
C.獎(jiǎng)勵(lì)性權(quán)力
D.法定性權(quán)力
A.對(duì)人員的變革
B.對(duì)技術(shù)與任務(wù)的變革
C.對(duì)結(jié)構(gòu)的變革
D.對(duì)目標(biāo)的變革
A.自然減員
B.解雇
C.提前退休
D.臨時(shí)解雇
A.命令職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.直線職權(quán)
A.管理幅度可能變小
B.管理幅度不變
C.管理幅度先變小后變大
D.管理幅度可能變大
最新試題
通過(guò)獎(jiǎng)懲制度對(duì)變革的結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固。這屬于變革的再凍結(jié)階段。
公司新設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃部負(fù)責(zé)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,這屬于()
簡(jiǎn)述影響行業(yè)中供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的因素。
請(qǐng)簡(jiǎn)述該理論的主要內(nèi)容。
該案例可以運(yùn)用哪種激勵(lì)理論來(lái)進(jìn)行分析?
工人除了物質(zhì)的需要外,還有社會(huì)、心理等方面的需求,這表明工人是()
簡(jiǎn)述組織結(jié)構(gòu)的集權(quán)性特征。
由于決策者對(duì)信息價(jià)值的評(píng)估和利用有限,因此在決策時(shí)只能得到()
以下可以使主管人員管理幅度變大的情形有()
簡(jiǎn)述馬斯洛需要層次理論的兩個(gè)基本出發(fā)點(diǎn)。