單項(xiàng)選擇題在進(jìn)行分析時(shí),首先假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化,而其他因素則不變,然后逐個(gè)替換,并分別比較其計(jì)算結(jié)果,以確定各個(gè)因素變化對(duì)成本的影響程度,該種方法為()。

A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計(jì)算法


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1.單項(xiàng)選擇題在施工成本目標(biāo)控制中,可按施工圖預(yù)算實(shí)行(),是最有效的方法之一。

A.以收定支
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本控制

2.多項(xiàng)選擇題選用施工成本管理方法應(yīng)遵循的一些原則有()。

A.實(shí)用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅(jiān)定性原則

3.多項(xiàng)選擇題以下選項(xiàng)中關(guān)于施工成本分析的任務(wù)說法正確的是()。

A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理,探索規(guī)律性
D.對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評(píng)價(jià)
E.正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果,計(jì)算產(chǎn)生的差異

4.單項(xiàng)選擇題施工成本管理的基本流程:()。

A.成本預(yù)測(cè)→管理計(jì)劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測(cè)→管理決策→過程控制→管理計(jì)劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測(cè)→管理決策→管理計(jì)劃→成本核算→過程控制→分析和考核

5.多項(xiàng)選擇題可經(jīng)過分?jǐn)傔M(jìn)入分項(xiàng)工程成本或工程總成本的項(xiàng)目有()。

A.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)
B.分包工程費(fèi)
C.設(shè)備費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
E.工地管理費(fèi)

最新試題

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒?shí)施全過程。

題型:多項(xiàng)選擇題

施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解,一定要方便(),能及時(shí)發(fā)覺施工過程中的成本問題,制定整改措施,使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正成為成本控制的()文件。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工成本分析的內(nèi)容,不包括()。

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項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強(qiáng)烈的()。

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施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解,是施工過程中對(duì)目標(biāo)成本加以控制的具體措施,其目的是()。

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材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度,擇優(yōu)選購材料,正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,降低()。

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施工企業(yè)的全部管理工作的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)的管理手段,()。

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工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。

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采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有()。

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施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的步驟為:工程數(shù)量復(fù)核;()。

題型:多項(xiàng)選擇題