A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，探索規(guī)律性
D.對成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評價(jià)
E.正確計(jì)算成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，計(jì)算產(chǎn)生的差異
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A.成本預(yù)測→管理計(jì)劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計(jì)劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→成本核算→過程控制→分析和考核
A.周轉(zhuǎn)材料費(fèi)
B.分包工程費(fèi)
C.設(shè)備費(fèi)
D.企業(yè)管理費(fèi)
E.工地管理費(fèi)
A.控制各種費(fèi)用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費(fèi)
D.一人多崗
E.建立責(zé)任制
A.物質(zhì)消耗
B.營業(yè)收入
C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
D.所有者權(quán)益
E.定額計(jì)算登記
最新試題
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解，一定要方便（），能及時(shí)發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項(xiàng)目目標(biāo)成本真正成為成本控制的（）文件。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制資料、信息收集內(nèi)容有（）。
參加施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、（）。
項(xiàng)目施工成本目標(biāo)控制是項(xiàng)目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標(biāo)之一。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
施工項(xiàng)目成本核算和成本分析是企業(yè)、項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)，（）是成本計(jì)劃是否得到實(shí)現(xiàn)的檢驗(yàn)，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實(shí)際支付情況，以便通過實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。