成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。

施工項目目標成本分析一般采取（）等方式貫穿工程實施全過程。

施工項目成本核算和成本分析是企業(yè)、項目部成本管理控制的基礎(chǔ)，（）是成本計劃是否得到實現(xiàn)的檢驗，它對成本控制、成本分析和成本考核、降低成本、提高效益有重要的積極意義。

工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量，工、料、機單價應(yīng)是（）。

項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹立強烈的（）。

施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。

技術(shù)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。

材料人員應(yīng)嚴格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認真驗收，降低（）。

采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有（）。

行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。