A.周轉(zhuǎn)材料費
B.分包工程費
C.設(shè)備費
D.企業(yè)管理費
E.工地管理費
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A.控制各種費用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費
D.一人多崗
E.建立責(zé)任制
A.物質(zhì)消耗
B.營業(yè)收入
C.數(shù)據(jù)統(tǒng)計
D.所有者權(quán)益
E.定額計算登記
A.工期成本分析
B.資金成本分析
C.間接成本分析
D.竣工成本分析
E.材料費分析
A.堅定性原則
B.統(tǒng)一性原則
C.適應(yīng)性原則
D.基礎(chǔ)性原則
最新試題
施工項目目標(biāo)成本分解,是施工過程中對目標(biāo)成本加以控制的具體措施,其目的是()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
施工項目部建立施工成本(),是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
工程數(shù)量復(fù)核目的是為了()。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的()提供了施工成本實際支付情況,以便通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產(chǎn)生的原因,從而采取措施加以改進。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有()。
施工項目目標(biāo)成本責(zé)任制包括()。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強烈的()。