A.預(yù)算、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、合同人員的管理責(zé)任
B.行政管理人員的成本管理責(zé)任
C.工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
D.材料、機(jī)械人員的成本管理責(zé)任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責(zé)任
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.把好各種材料、半成品等驗(yàn)收關(guān)
B.根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)安排材料構(gòu)件等的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,防止停工待料
C.及時(shí)做好周轉(zhuǎn)材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機(jī)械臺(tái)班
A.消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本
B.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范
C.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗(yàn)收關(guān)
A.研究合同的不確定項(xiàng)目,與項(xiàng)目管理人員配合,增加工程收入
B.及時(shí)反饋和研究工程的變更,做好索賠
C.嚴(yán)格控制分包
D.使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確
E.分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更充分
A.成本檢查,綱領(lǐng)性
B.成本分析(核算),綱領(lǐng)性
C.成本檢查,指導(dǎo)性
D.成本分析(核算),指導(dǎo)性
A.目標(biāo)成本最終實(shí)現(xiàn)在控制范圍內(nèi)
B.將目標(biāo)成本分解到月
C.將目標(biāo)成本分解到進(jìn)度節(jié)點(diǎn)
D.將目標(biāo)成本分解到工序
最新試題
扭虧為盈一般采取的方法有()。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度,擇優(yōu)選購(gòu)材料,正確計(jì)量,認(rèn)真驗(yàn)收,降低()。
施工成本分析就是對(duì)成本形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有()。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是()。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為()。
施工項(xiàng)目部建立施工成本(),是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制資料、信息收集內(nèi)容有()。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任制包括()。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行,一般可選擇的方法有()。
施工成本分析的內(nèi)容,不包括()。