A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅定性原則
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A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理,探索規(guī)律性
D.對成本計劃的執(zhí)行情況進行正確評價
E.正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果,計算產(chǎn)生的差異
A.成本預(yù)測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
A.周轉(zhuǎn)材料費
B.分包工程費
C.設(shè)備費
D.企業(yè)管理費
E.工地管理費
A.控制各種費用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
A.降低成本
B.縮短工期
C.控制耗費
D.一人多崗
E.建立責(zé)任制
最新試題
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
項目成本管理要依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)上的管理人員,應(yīng)樹立強烈的()。
項目施工成本目標控制是項目部經(jīng)理接受()委托履約的重要指標之一。
可以對已經(jīng)發(fā)生的,還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算,稱為()。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)就是運用科學(xué)的管理手段,()。
工程單價分析的依據(jù)為工程量復(fù)核量,工、料、機單價應(yīng)是()。
施工成本目標控制應(yīng)遵循的基本原則之一是()。
施工項目目標成本的分解,一定要方便(),能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題,制定整改措施,使施工項目目標成本真正成為成本控制的()文件。
施工項目目標成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點進行,一般可選擇的方法有()。
施工成本分析的內(nèi)容,不包括()。