在領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠形成一套思想體系，并得到下屬完全的接受和配合的層次是： （）
A.第一層次
B.第三層次
C.第四層次
D.第五層次
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A.下屬的意愿
B.領(lǐng)導(dǎo)者本身的感召
C.領(lǐng)導(dǎo)者的命令
D.領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力
A.傾聽
B.尊重
C.寬容
D.愛護(hù)
A.個人領(lǐng)導(dǎo)力
B.應(yīng)對內(nèi)部變化的改革領(lǐng)導(dǎo)力
C.面對組織和外界變化的變革領(lǐng)導(dǎo)力
D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
A.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織外部的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)
B.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)
C.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力不應(yīng)該在組織的一點(diǎn)一滴的小事上予以體現(xiàn)
D.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的小事上予以體現(xiàn)
A.督促和懲罰
B.監(jiān)督和懲罰
C.獎勵和懲罰
D.獎勵和監(jiān)督
最新試題
從培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別方面來說，培訓(xùn)解決的是（）。
將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大，進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績效考核常見誤區(qū)，屬于（）。
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績效考核中扮演相同的角色。此種說法（）。
員工職等的升降，可以通過工資級別和（）體現(xiàn)出來。
企業(yè)實(shí)施績效考核大流程的第一步是（）。
應(yīng)對純粹的崗位薪酬引發(fā)的消極影響，企業(yè)的正確解決方法不包括（）。
工傷保險的繳費(fèi)額度主要按照地區(qū)劃分，比例在0.5%～2%。此種說法（）。
國家規(guī)定，企業(yè)必須給員工繳納“五險一金”，僅繳納“三險一金”、“四險一金”都是違法的。此種說法（）。
人力資源部與其他部門的正確關(guān)系不包括（）。
企業(yè)的管理手段不同，想要達(dá)到的目的也不同。此種說法。（）