A.個人領(lǐng)導(dǎo)力
B.應(yīng)對內(nèi)部變化的改革領(lǐng)導(dǎo)力
C.面對組織和外界變化的變革領(lǐng)導(dǎo)力
D.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
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A.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織外部的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)
B.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的轟轟烈烈的大事上予以體現(xiàn)
C.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力不應(yīng)該在組織的一點(diǎn)一滴的小事上予以體現(xiàn)
D.領(lǐng)導(dǎo)人的硬權(quán)力應(yīng)該在組織的小事上予以體現(xiàn)
A.督促和懲罰
B.監(jiān)督和懲罰
C.獎勵和懲罰
D.獎勵和監(jiān)督
A.職位
B.認(rèn)同許可
C.眾望所歸
D.人才培育
A.首先提出自己的看法,以引起話題
B.從對方的信念、價(jià)值觀看事情,找出正面作用及意義
C.重復(fù)對方說過的話
D.注意對方的語氣,并且與之配合
A.保持較好的信念
B.尊重客觀事實(shí)
C.尊重自己的心理感受
D.樹立企業(yè)的文化
最新試題
不同的人在同一崗位上產(chǎn)生的績效是相同的。此種說法()。
關(guān)于績效反饋的事前溝通,下列表述錯誤的是()。
職位歸類分級法的特點(diǎn)不包括()。
人力資源經(jīng)理和直線經(jīng)理在績效考核中扮演相同的角色。此種說法()。
績效考核的小流程不包括()。
績效考核小流程的第一步是制定標(biāo)準(zhǔn)()。
企業(yè)實(shí)施績效考核大流程的第一步是()。
職位歸類分級法的操作要點(diǎn)不包括:()
關(guān)于績效考核小流程的注意事項(xiàng),下列表述錯誤的是()。
將員工優(yōu)點(diǎn)不斷放大,進(jìn)而掩蓋所有缺點(diǎn)的績效考核常見誤區(qū),屬于()。