A.改善團隊工作績效
B.提高士氣
C.提高質量
D.提高個人績效
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.資源可利用性
B.預分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團隊
A.擬定報告，向高層領導求助。
B.考慮從外部招募人員。
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。
D.向職能經(jīng)理施壓。
A.公關技能
B.尋求高層的支持
C.談判技能
D.面對問題的技巧
A.他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。
C.他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。
A.法定權力
B.參照權力
C.專家權力
D.正式權力
最新試題
你是某公司網(wǎng)絡布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
WBS是項目構成單元的一個“產(chǎn)品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
以下哪個管理職能在賣方獲得合同的最后的支付前必須執(zhí)行？（）
開發(fā)過程的調整和優(yōu)化發(fā)生在質量管理的哪個階段：（）
談判的根本目標是（）
高級管理層應當何時進行定期的項目審查？（）
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理，居住在外國，你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間，你已經(jīng)完全適應了所在國家的生活，并且習慣了他們的文化。項目剛剛結束，你返回了美國。當你返家時，你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫，因為你已經(jīng)習慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活，以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認為是：（）
投資回收期的財務分析確定（）
進度計劃控制一項重要的目的是（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個要素：（）