A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn)，確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。
B.他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論，與每一個當(dāng)事人談話，然后確定最佳方案。
C.他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn)，鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應(yīng)該幫助團(tuán)隊把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方，并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊來達(dá)成一致。
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A.法定權(quán)力
B.參照權(quán)力
C.專家權(quán)力
D.正式權(quán)力
A.把這兩個人分開，直到項目恢復(fù)正規(guī)。
B.分別和他們談話，給予口頭警告。
C.和他們的經(jīng)理討論這個問題。
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。
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某項目經(jīng)理剛被聘用，并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下，他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作？（）
項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和項目班子成員在整個項目階段都承擔(dān)著職責(zé)。作為項目經(jīng)理，你可以將項目范圍與項目的角色掛鉤，說明哪些活動由哪些人參與，你可以用以下何種方式來描述這些信息。（）
開發(fā)過程的調(diào)整和優(yōu)化發(fā)生在質(zhì)量管理的哪個階段：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
你是一家旅行用品公司的項目經(jīng)理。你公司準(zhǔn)備在即將推出的春季產(chǎn)品目錄中增加一款新產(chǎn)品線。你的項目組要用10個月的時間獲得供應(yīng)商的合同、確定設(shè)計方案、將產(chǎn)品加入產(chǎn)品目錄以及備貨。這是以下哪項所描述的例子？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實(shí)：（）
可能影響項目小組的人員建設(shè)的一個制約因素：（）
范圍核實(shí)將：（）
以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征？（）