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A.在Objective-C中,抽象主題是一個協(xié)議。
B.定義了添加觀察者(attach)方法、移除觀察者(detach)方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法(notifyObserver)。
C.它是一個觀察者集合容器。
D.它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。
A.Accelerate
B.Core Bluetooth
C.Core Data
D.Security
A.本末倒置
B.浪費空間
C.視覺沖擊力
D.成本上升
最新試題
在項目收尾階段,很多項目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因為:()
投資回收期的財務(wù)分析確定()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
鏈接管理是()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進行:()
談判的根本目標(biāo)是()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
工作A悲觀估計需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()