單項(xiàng)選擇題你管理一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目并處于計(jì)劃過程中,你注意到在你審閱項(xiàng)目章程時(shí)發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,這個(gè)說明了人員獲取的。()

A.資源可利用性
B.預(yù)分配
C.員工管理計(jì)劃
D.虛擬團(tuán)隊(duì)


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3.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理第一次被分配做項(xiàng)目任務(wù)中,他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員之間的爭執(zhí)。該項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突?()

A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點(diǎn),確定哪種觀點(diǎn)是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點(diǎn)。
B.他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論,與每一個(gè)當(dāng)事人談話,然后確定最佳方案。
C.他應(yīng)該傾聽不同觀點(diǎn),鼓勵(lì)合理的討論并促成一致意見。
D.他應(yīng)該幫助團(tuán)隊(duì)把精力集中在他們各自觀點(diǎn)中相同的地方,并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊(duì)來達(dá)成一致。

5.單項(xiàng)選擇題你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度很緊,而且處于進(jìn)度落后的危險(xiǎn)之中,這時(shí)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員吵了起來,干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會議。作為項(xiàng)目經(jīng)理你最好應(yīng)該?()

A.把這兩個(gè)人分開,直到項(xiàng)目恢復(fù)正規(guī)。
B.分別和他們談話,給予口頭警告。
C.和他們的經(jīng)理討論這個(gè)問題。
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

最新試題

你是美國國旗公司的項(xiàng)目經(jīng)理,公司設(shè)計(jì)了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項(xiàng)目贊助商要求你盡快完成項(xiàng)目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項(xiàng)目資源。由于時(shí)間是目前的一個(gè)關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費(fèi)用。你使用了以下哪種技術(shù)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

識別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()

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以下都是不良的小組合作情況,除了:()

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下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖,表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài):()

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假設(shè)是范圍啟動(dòng)過程的有效輸出。在執(zhí)行項(xiàng)目前,每個(gè)假設(shè)都必須被確定為:()

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在固定價(jià)合同中,費(fèi)用或利潤是:()

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你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對于項(xiàng)目章程,以下哪個(gè)說法不屬實(shí):()

題型:單項(xiàng)選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏?、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

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投資回收期的財(cái)務(wù)分析確定()

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WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()

題型:單項(xiàng)選擇題