單項選擇題您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理,但是在組建團(tuán)隊的時候,卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力,您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次,但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是?()

A.擬定報告,向高層領(lǐng)導(dǎo)求助。
B.考慮從外部招募人員。
C.讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。
D.向職能經(jīng)理施壓。


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2.單項選擇題在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務(wù)中,他遇到了高技術(shù)團(tuán)隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應(yīng)如何最佳地處理這一沖突?()

A.他應(yīng)該傾聽不同的觀點,確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。
B.他應(yīng)該推遲進(jìn)一步的討論,與每一個當(dāng)事人談話,然后確定最佳方案。
C.他應(yīng)該傾聽不同觀點,鼓勵合理的討論并促成一致意見。
D.他應(yīng)該幫助團(tuán)隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方,并通過使用放松技術(shù)和共同關(guān)注團(tuán)隊來達(dá)成一致。

4.單項選擇題你的項目計劃進(jìn)度很緊,而且處于進(jìn)度落后的危險之中,這時兩個團(tuán)隊成員吵了起來,干擾了正在進(jìn)行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該?()

A.把這兩個人分開,直到項目恢復(fù)正規(guī)。
B.分別和他們談話,給予口頭警告。
C.和他們的經(jīng)理討論這個問題。
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。

5.單項選擇題iPhone中的照片應(yīng)用屬于哪種表視圖?()

A.索引表視圖
B.普通表視圖
C.分組表視圖
D.分頁表視圖

最新試題

假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前,每個假設(shè)都必須被確定為:()

題型:單項選擇題

以下哪項描述了項目執(zhí)行和控制過程的獨特特征?()

題型:單項選擇題

你是收款機(jī)系統(tǒng)的項目經(jīng)理,你公司為零售業(yè)生產(chǎn)收款和系統(tǒng)軟件。你客戶提出了一個改變收款機(jī)系統(tǒng)特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術(shù)來描述了收款機(jī)系統(tǒng)的特征?()

題型:單項選擇題

進(jìn)度計劃控制一項重要的目的是()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()

題型:單項選擇題

某項目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()

題型:單項選擇題

投資回收期的財務(wù)分析確定()

題型:單項選擇題

你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()

題型:單項選擇題

你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()

題型:單項選擇題

你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行:()

題型:單項選擇題