【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線，該工程設(shè)計(jì)已完成，施工圖紙齊備，施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作，已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底（800萬元）和招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定，該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A，B，C，D，E等5家施工單位。開標(biāo)會(huì)議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持，開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬元，這一異常引起了業(yè)主的注意，為了避免招標(biāo)失敗，業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制訂新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后，確認(rèn)是由于工作失誤，漏算部分工程項(xiàng)目，使標(biāo)底偏低。在修正錯(cuò)誤后，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。
A，B，C等3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理，向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工，該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件，指定了其中1家施工單位中標(biāo)。

【背景材料】已知年產(chǎn)1250t某種緊俏產(chǎn)品的工業(yè)項(xiàng)目，主要設(shè)備投資額為2050萬元，其他附屬項(xiàng)目投資占主要設(shè)備投資比例以及由于建造時(shí)間、地點(diǎn)、使用定額等方面的因素，引起擬建項(xiàng)目的綜合調(diào)價(jià)系數(shù)見表4-6。工程建設(shè)其他費(fèi)用占工程費(fèi)和工程建設(shè)其他費(fèi)之和的20％。

【背景材料】某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗(yàn)基地施工合同。合同工期為38天。由于該項(xiàng)目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)（罰）5000元。乙方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（圖4-4），并得到甲方代表的同意。

圖4-4發(fā)射塔試驗(yàn)基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（單位：天）
實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件。
事件一：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加工程費(fèi)用4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，人工窩工15個(gè)工日。
事件二：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計(jì)，拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費(fèi)用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。
事件三：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，房屋主體施工延長2天。
事件四：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費(fèi)1．2萬元。
事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)為0．9萬元。其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。

【背景材料】某工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個(gè)設(shè)計(jì)方案。有關(guān)專家決定從5個(gè)方面（分別以F₁～F₅表示）對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各功能的重要性分析如下：F₃相對(duì)于F₄很重要，F(xiàn)₃相對(duì)于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價(jià)及專家對(duì)3個(gè)方案滿足程度的評(píng)分結(jié)果見表4-33。

在確定某一設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)人員按限額設(shè)計(jì)要求，確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對(duì)象進(jìn)一步開展價(jià)值工程分析。各分部工程評(píng)分值及目前成本見表4-35。

試分析各功能項(xiàng)目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本（要求分別列出計(jì)算式）及應(yīng)降低額，并確定功能改進(jìn)順序（填入表4～36）。

注：計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后3位。

【背景材料】某工程設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行某廠房的設(shè)計(jì)時(shí)，有A，B，C等3種方案可供選擇。經(jīng)專家估算，3種設(shè)計(jì)方案的成本分別為227．4萬元、274．6萬元、236．0萬元。
對(duì)以上3個(gè)設(shè)計(jì)方案確定了造價(jià)、結(jié)構(gòu)體系、建筑造型、平面布置、設(shè)備及智能化系統(tǒng)5項(xiàng)指標(biāo)，這5項(xiàng)功能的重要性程度之比為F₁：F₂：F₃：F₄：F₅=3：2：2：1：2。由專家按5項(xiàng)功能為3個(gè)方案打分（表4-8）。

【背景材料】某施工單位（乙方）與某建設(shè)單位（甲方）簽訂了建造無線電發(fā)射試驗(yàn)基地施工合同。合同工期為38天。由于該項(xiàng)目急于投入使用，在合同中規(guī)定，工期每提前（或拖后）1天獎(jiǎng)（罰）5000元。乙方按時(shí)提交了施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（圖4-4），并得到甲方代表的同意。

圖4-4發(fā)射塔試驗(yàn)基地工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃（單位：天）
實(shí)際施工過程中發(fā)生了如下幾項(xiàng)事件。
事件一：在房屋基槽開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟弱下臥層。按甲方代表指示，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工為10個(gè)工日。地質(zhì)復(fù)查后，根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加工程費(fèi)用4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)施工延長3天，人工窩工15個(gè)工日。
事件二：在發(fā)射塔基礎(chǔ)施工時(shí)，因發(fā)射塔坐落位置的設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方代表要求修改設(shè)計(jì)，拆除已施工的基礎(chǔ)，重新定位施工。由此造成工程費(fèi)用增加1．5萬元，發(fā)射塔基礎(chǔ)施工延長2天。
事件三：在房屋主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個(gè)工日，房屋主體施工延長2天。
事件四：在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購買的電纜質(zhì)量不合格，甲方代表令乙方重新購買合格電纜。由此造成敷設(shè)電纜施工延長4天，材料損失費(fèi)1．2萬元。
事件五：鑒于該工程工期較緊，乙方在房屋裝修過程中采取了加快施工的技術(shù)措施，使房屋裝修施工縮短3天，該項(xiàng)技術(shù)措施費(fèi)為0．9萬元。其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相符。

【背景材料】某工程設(shè)計(jì)公司在進(jìn)行某廠房的設(shè)計(jì)時(shí)，有A，B，C等3種方案可供選擇。經(jīng)專家估算，3種設(shè)計(jì)方案的成本分別為227．4萬元、274．6萬元、236．0萬元。
對(duì)以上3個(gè)設(shè)計(jì)方案確定了造價(jià)、結(jié)構(gòu)體系、建筑造型、平面布置、設(shè)備及智能化系統(tǒng)5項(xiàng)指標(biāo)，這5項(xiàng)功能的重要性程度之比為F₁：F₂：F₃：F₄：F₅=3：2：2：1：2。由專家按5項(xiàng)功能為3個(gè)方案打分（表4-8）。

為了進(jìn)一步控制工程造價(jià)和降低費(fèi)用，擬對(duì)所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值工程分析。由專家把材料費(fèi)分成4個(gè)功能項(xiàng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。目前成本為100．5萬元，限額設(shè)計(jì)成本為90萬元，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及目前成本見表4-9。

試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。

【背景材料】某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)有2幢科研樓和1幢綜合樓，其設(shè)計(jì)方案對(duì)比項(xiàng)目如下。
A樓方案：結(jié)構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體系，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動(dòng)式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用單框雙玻璃鋼塑窗，面積利用系數(shù)為0．93，單方造價(jià)為1438元／m²。
B樓方案：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單框雙玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為0．87，單方造價(jià)為1108元／m²。
C樓方案：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)普通磚，窗戶采用單玻璃空腹鋼窗，面積利用系數(shù)為0．79，單方造價(jià)為1082元／m²。
方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見表4-27。

為控制工程造價(jià)和進(jìn)一步降低費(fèi)用，擬針對(duì)所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對(duì)象開展價(jià)值工程分析。將土建工程劃分為4個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見表4-28。按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為12170萬元。

試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。

【背景材料】
某項(xiàng)目混凝土總需要量為5000m3，混凝土工程施工有2種方案可供選擇：方案A為現(xiàn)場制作，方案B為購買商品混凝土。已知商品混凝土平均單價(jià)為410元／m³，現(xiàn)場制作混凝土的單價(jià)計(jì)算公式為：
式中
C——現(xiàn)場制作混凝土的單價(jià)（元／m³）；
C₁——現(xiàn)場攪拌站一次性投資（元），本案例C¹為200000元；
C₂——攪拌站設(shè)備裝置的租金和維修費(fèi)（與工期有關(guān)的費(fèi)用），本案例C²為15000元／月。
C₃——在現(xiàn)場攪拌混凝土所需費(fèi)用（與混凝土數(shù)量有關(guān)的費(fèi)用），本案例C³為320元／m³；
Q——現(xiàn)場制作混凝土的數(shù)量；
T——工期（月）。

【背景材料】某房地產(chǎn)公司對(duì)某公寓項(xiàng)目的開發(fā)征集到若干設(shè)計(jì)方案，經(jīng)篩選后對(duì)其中較為出色的4個(gè)設(shè)計(jì)方案作進(jìn)一步的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。
有關(guān)專家決定從5個(gè)方面（分別以F₁～F₅表示）對(duì)不同方案的功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)各功能的重要性達(dá)成以下共識(shí)：
F₂和F₃同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要，F(xiàn)₁相對(duì)于F₄很重要，F(xiàn)₁相對(duì)于F₂較重要。
此后，各專家對(duì)該4個(gè)方案的功能滿足程度分別打分，其結(jié)果見表4-14。

據(jù)工程師估算，A，B，C，D等4個(gè)方案的單方造價(jià)分別為1420，1230，1150，1360（單位：元／m²）。