【背景材料】某工程項目設計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個設計方案。有關(guān)專家決定從5個方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性分析如下：F₃相對于F₄很重要，F(xiàn)₃相對于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結(jié)果見表4-33。

在確定某一設計方案后，設計人員按限額設計要求，確定建安工程目標成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進一步開展價值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。

試分析各功能項目的功能指數(shù)、目標成本（要求分別列出計算式）及應降低額，并確定功能改進順序（填入表4～36）。

注：計算結(jié)果保留小數(shù)點后3位。

【背景材料】某工程項目設計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個設計方案。有關(guān)專家決定從5個方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性分析如下：F₃相對于F₄很重要，F(xiàn)₃相對于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結(jié)果見表4-33。

【背景材料】某工程項目設計人員根據(jù)業(yè)主的使用要求，提出了3個設計方案。有關(guān)專家決定從5個方面（分別以F₁～F₅表示）對不同方案的功能進行評價，并對各功能的重要性分析如下：F₃相對于F₄很重要，F(xiàn)₃相對于F₁較重要，F(xiàn)₂和F₅同樣重要，F(xiàn)₄和F₅同樣重要。各方案單位面積造價及專家對3個方案滿足程度的評分結(jié)果見表4-33。

試用0-4評分法計算各功能的權(quán)重（填入表4-34）。

【背景材料】某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H等8項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào)，編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡進度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一：基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天。
事件二：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。
事件三：甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。
事件四：乙安裝公司進行設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。

【背景材料】某工程項目，業(yè)主通過招標與甲建筑公司簽訂了土建工程施工合同，包括A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H等8項工作，合同工期360天。業(yè)主與乙安裝公司簽訂了設備安裝施工合同，包括設備安裝與調(diào)試工作，合同工期180天。通過相互協(xié)調(diào)，編制了如圖4-2所示的網(wǎng)絡進度計劃。

該工程施工過程中發(fā)生了以下事件。
事件一：基礎工程施工時，業(yè)主負責供應的鋼筋混凝土預制樁供應不及時，使A工作延誤7天。
事件二：B工作施工后進行檢查驗收時，發(fā)現(xiàn)一預埋件埋置位置有誤，經(jīng)核查，是由于設計圖紙中預埋件位置標注錯誤所致。甲建筑公司進行了返工處理，損失5萬元，且使B工作延誤15天。
事件三：甲建筑公司因人員與機械調(diào)配問題造成C工作增加工作時間5天，窩工損失2萬元。
事件四：乙安裝公司進行設備安裝時，因接線錯誤造成設備損壞，使乙安裝公司安裝調(diào)試工作延誤5天，損失12萬元。
發(fā)生以上事件后，施工單位均及時向業(yè)主提出了索賠要求。