【背景材料】某電器設(shè)備廠籌資新建一生產(chǎn)流水線,該工程設(shè)計(jì)已完成,施工圖紙齊備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。工程施工招標(biāo)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo)。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。
招標(biāo)文件中要求工程總工期為365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程的工期應(yīng)為460天。
通過資格預(yù)審并參加投標(biāo)的共有A,B,C,D,E等5家施工單位。開標(biāo)會議由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持,開標(biāo)結(jié)果是這5家投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)均高出標(biāo)底近300萬元,這一異常引起了業(yè)主的注意,為了避免招標(biāo)失敗,業(yè)主提出由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新復(fù)核和制訂新的標(biāo)底。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)復(fù)核標(biāo)底后,確認(rèn)是由于工作失誤,漏算部分工程項(xiàng)目,使標(biāo)底偏低。在修正錯誤后,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)重新確定了新的標(biāo)底。
A,B,C等3家投標(biāo)單位認(rèn)為新的標(biāo)底不合理,向招標(biāo)人要求撤回投標(biāo)文件。由于上述問題糾紛導(dǎo)致定標(biāo)工作在原定的投標(biāo)有效期內(nèi)一直沒有完成。
為早日開工,該業(yè)主更改了原定工期和工程結(jié)算方式等條件,指定了其中1家施工單位中標(biāo)。
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用價(jià)值指數(shù)法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。
在確定某一設(shè)計(jì)方案后,設(shè)計(jì)人員按限額設(shè)計(jì)要求,確定建安工程目標(biāo)成本額為14000萬元。然后以主要分部工程為對象進(jìn)一步開展價(jià)值工程分析。各分部工程評分值及目前成本見表4-35。試分析各功能項(xiàng)目的功能指數(shù)、目標(biāo)成本(要求分別列出計(jì)算式)及應(yīng)降低額,并確定功能改進(jìn)順序(填入表4~36)。注:計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后3位。
計(jì)算投資數(shù)據(jù),并將結(jié)果填入表4-16。
根據(jù)該工程的具體條件,工程師應(yīng)向業(yè)主推薦采用何種合同(按付款方式劃分)?為什么?
為了進(jìn)一步控制工程造價(jià)和降低費(fèi)用,擬對所選方案的材料費(fèi)用進(jìn)行價(jià)值工程分析。由專家把材料費(fèi)分成4個功能項(xiàng)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。目前成本為100.5萬元,限額設(shè)計(jì)成本為90萬元,各功能項(xiàng)目評分值及目前成本見表4-9。試分析各功能項(xiàng)目的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定功能改進(jìn)順序。
試用系數(shù)估算法估算該項(xiàng)目主廠房投資和項(xiàng)目建設(shè)的工程費(fèi)與其他費(fèi)投資。
若擬建項(xiàng)目的基本預(yù)備費(fèi)率為5%,建設(shè)期一年,建設(shè)期物價(jià)上漲率3%,靜態(tài)建設(shè)投資的50%向銀行貸款,貸款年利率6%,試確定擬建項(xiàng)目建設(shè)投資,并編制該項(xiàng)目建設(shè)投資估算表。
試應(yīng)用價(jià)值工程方法選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。
試用0-4評分法計(jì)算各功能的權(quán)重(填入表4-34)。
運(yùn)用價(jià)值工程法選取最優(yōu)方案。