A.設(shè)備工程各參與方自身的內(nèi)部協(xié)調(diào)和各參與方之間的組織協(xié)調(diào)
B.協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商之間的角色沖突
C.協(xié)調(diào)不同承包商相互之間的利益沖突
D.及時協(xié)調(diào)設(shè)備工程項目目標(biāo)間的沖突
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A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
A.溝通
B.談判
C.合作
D.組織
A.設(shè)備監(jiān)理工程師
B.總監(jiān)理工程師
C.項目經(jīng)理
D.設(shè)備監(jiān)理公司經(jīng)理
A.職能制
B.直線制
C.矩陣制
D.線性職能制
最新試題
高效團(tuán)隊具備（）等特征。
就項目管理而言，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)大致可歸納為（）。
在設(shè)備工程監(jiān)理企業(yè)和設(shè)備工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，總監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括（）。
溝通又稱為通信，其主要意思是指通過（）等通用符號系統(tǒng)在個體或組織之間進(jìn)行思想或觀念交換的過程。
關(guān)于業(yè)主設(shè)備工程項目的組織結(jié)構(gòu)，下列說法正確的有（）。
項目管理的成敗，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理，就等于項目管理成功了一半。所以團(tuán)隊建設(shè)，首要問題就是對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括（）。
設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計的依據(jù)有（）。
線性職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）。
組織通常由三個基本層次構(gòu)成，自上而下依次為（）。
設(shè)備工程管理的核心是承包商項目管理組織及其設(shè)備工程活動。承包商設(shè)備工程的項目管理組織一般采用（）組織結(jié)構(gòu)。