A.承包商項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動(dòng)
B.業(yè)主項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動(dòng)
C.設(shè)備監(jiān)理單位項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動(dòng)
D.設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織及其設(shè)備工程活動(dòng)
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A.業(yè)主代表
B.總監(jiān)理工程師
C.設(shè)備監(jiān)理單位
D.設(shè)備監(jiān)理工程師
A.設(shè)備監(jiān)理單位是受業(yè)主或業(yè)主代表雇用,依監(jiān)理合同委托向業(yè)主提供對(duì)各承包商執(zhí)行監(jiān)理的咨詢機(jī)構(gòu),與業(yè)主之間的關(guān)系是以監(jiān)理合同為紐帶,在法律上受到約束的經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系
B.設(shè)備監(jiān)理單位與各承包商之間沒有依合同約束的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系,設(shè)備監(jiān)理單位只有在委托監(jiān)理合同的規(guī)定下為業(yè)主提供對(duì)承包商執(zhí)行的監(jiān)理服務(wù)
C.承包商只能在承包合同的規(guī)定下接受業(yè)主委托或派出的監(jiān)理工程師對(duì)其執(zhí)行監(jiān)督與控制
D.制造商是設(shè)備工程項(xiàng)目的起源
A.監(jiān)理工程師代表
B.總監(jiān)理工程師
C.監(jiān)理人員
D.專業(yè)監(jiān)理工程師
A.全程和階段
B.靜態(tài)和動(dòng)態(tài)
C.主動(dòng)和被動(dòng)
D.封閉和開放
A.利益沖突
B.文化沖突
C.角色沖突
D.心理沖突
最新試題
設(shè)備工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)與溝通一般應(yīng)具備()。為了規(guī)范監(jiān)理工作,應(yīng)制定統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作表格用于書面記錄協(xié)調(diào)情況。
設(shè)備工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的需求可能來源于()。
組織設(shè)計(jì)的程序包括()。
組織的定義包括的基本要素有()。
項(xiàng)目管理的成敗,在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力。選擇一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,就等于項(xiàng)目管理成功了一半。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè),首要問題就是對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括()。
一般地,沖突可采用的解決方式包括()。
組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容就是()。
高效團(tuán)隊(duì)具備()等特征。
線性職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有()。
組織結(jié)構(gòu)的基本模式主要有()等組織結(jié)構(gòu)。