A.設(shè)備工程的各參與方項目管理班子的內(nèi)部沖突
B.設(shè)備工程的目標(biāo)與方法的沖突
C.設(shè)備工程的各參與方之間的矛盾與沖突
D.設(shè)備工程的團(tuán)隊建設(shè)與外部環(huán)境的沖突
E.設(shè)備工程外部環(huán)境往往對其存在很大的制約
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A.組建團(tuán)隊的能力
B.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的能力
C.處理沖突的能力
D.技術(shù)能力
E.控制能力
A.清晰的目標(biāo)
B.成員對團(tuán)隊有歸屬感
C.高度的合作互助精神
D.良好的溝通
E.內(nèi)部支持
A.由監(jiān)理單位任命并授權(quán)
B.具有《中華人民共和國注冊設(shè)備監(jiān)理師執(zhí)業(yè)資格證書》，并有效注冊（取得崗位證書）
C.具有較強的深入調(diào)查、科學(xué)分析和果斷決策的能力
D.具有設(shè)備工程技術(shù)和管理工作經(jīng)歷，實踐經(jīng)驗豐富
E.具有實事求是的工作態(tài)度和勤奮扎實的工作作風(fēng)
A.對監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
B.計劃與組織的責(zé)任
C.對監(jiān)理服務(wù)項目的實施和完成應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
D.協(xié)調(diào)規(guī)劃的責(zé)任
E.對監(jiān)理機構(gòu)成員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
A.項目經(jīng)理與職能部門部長之間往往配合不夠默契
B.職能部門部長缺乏責(zé)任感，工作積極性通常不高
C.實施效率低
D.具有不穩(wěn)定性
E.缺乏合理分工
最新試題
高效團(tuán)隊具備（）等特征。
設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計的依據(jù)之----制約和限制包括（）。
組織的定義包括的基本要素有（）。
組織的內(nèi)外部聯(lián)系有（）。
組織通常由三個基本層次構(gòu)成，自上而下依次為（）。
項目管理的成敗，在很大程度上取決于項目經(jīng)理的能力。選擇一個稱職的項目經(jīng)理，就等于項目管理成功了一半。所以團(tuán)隊建設(shè)，首要問題就是對團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括（）。
組織設(shè)計的程序包括（）。
組織設(shè)計的主要內(nèi)容就是（）。
根據(jù)項目經(jīng)理對項目的約束程度，矩陣制組織結(jié)構(gòu)可分為（）。
設(shè)備監(jiān)理機構(gòu)組織設(shè)計的依據(jù)有（）。