項(xiàng)目管理的成敗，在很大程度上取決于項(xiàng)目經(jīng)理的能力。選擇一個(gè)稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，就等于項(xiàng)目管理成功了一半。所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首要問題就是對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的能力要求可能包括（）。

組織通常由三個(gè)基本層次構(gòu)成，自上而下依次為（）。

設(shè)備工程監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)與溝通一般應(yīng)具備（）。為了規(guī)范監(jiān)理工作，應(yīng)制定統(tǒng)一的協(xié)調(diào)工作表格用于書面記錄協(xié)調(diào)情況。

組織設(shè)計(jì)的程序包括（）。

在進(jìn)行設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主之間的組織協(xié)調(diào)時(shí)，總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)（）。

管理組織設(shè)計(jì)程序包括（）。

組織結(jié)構(gòu)既是組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，又為組織協(xié)調(diào)提供支持。組織協(xié)調(diào)常用的措施包括（）。

溝通又稱為通信，其主要意思是指通過（）等通用符號(hào)系統(tǒng)在個(gè)體或組織之間進(jìn)行思想或觀念交換的過程。

組織結(jié)構(gòu)的基本模式主要有（）等組織結(jié)構(gòu)。

線性職能制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有（）。