由于建設(shè)單位負(fù)責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月。工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補(bǔ)償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。

如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F的土方工程量為10000m3，則土方工程的總費(fèi)用是多少？

當(dāng)工期按問題2繼續(xù)施工，工作到第11天時，業(yè)主要在H工作之后增加一工作T，持續(xù)時間為3天，緊后工作為J，則計劃工期變?yōu)槎嗌伲?/p>

當(dāng)要求工期取計劃工期，工作到第6天時，發(fā)現(xiàn)F工作因材料供應(yīng)不到位會推遲一天，且F工作的工程量增大還需延期2天，問此種情況出現(xiàn)以后，工期會不會改變？

該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標(biāo)，該施工單位投標(biāo)應(yīng)報工期和報價各為多少？

若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少？

假設(shè)在工程師發(fā)布開工令之時，業(yè)主要求將工期縮短為16天。已知各工序的優(yōu)選系數(shù)為：A（3）、B（1）、C（8）、D（1）、E（2）、F⑷、G（3）、H（1）、I（5）、J（2）、K（6）（括號內(nèi)數(shù)字為優(yōu)選系數(shù)），請問工程師應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行計劃的調(diào)整？

請計算上述網(wǎng)絡(luò)計劃的工期，并寫出關(guān)鍵線路。

簡述一般情況下工期延長對工程直接費(fèi)和間接費(fèi)的影響。

確定計劃工期和關(guān)鍵線路。