問答題

某委托監(jiān)理的工程,施工合同工期為20個月,土方工程量為28000m3,土方單價為18元/m3。施工合同中規(guī)定,土方工程量超出原估計工程量15%時,新的土方單價應(yīng)調(diào)整為15元/m。經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5~8所示(時間單位:月)。其中工作A、E、J共用一臺施工機械且必須按順序施工。

如果所增加的工作F為土方工程,經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認的工作F的土方工程量為10000m3,則土方工程的總費用是多少?

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由于建設(shè)單位負責(zé)的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成,總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月。工期相應(yīng)順延4個月,鑒于工程未開工,因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,并寫出相應(yīng)的正確做法。

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當(dāng)工期按問題2繼續(xù)施工,工作到第11天時,業(yè)主要在H工作之后增加一工作T,持續(xù)時間為3天,緊后工作為J,則計劃工期變?yōu)槎嗌伲?/p>

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某基礎(chǔ)工程由基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)處理、澆筑混凝土三個施工過程組成,該工作分四個施工段,各施工過程在各個施工段上持續(xù)時間見表5-2,試確定流水步距并計算流水施工工期。

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若招標文件規(guī)定,施工單位自報工期小于80周時,工期每提前1周,其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價,則施工單位的自報工期應(yīng)為多少?相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少?

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推遲4個月開工后,當(dāng)工作G開始之時檢查實際進度,發(fā)現(xiàn)此前施工進度正常。此時,建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程,承包單位提出如下趕工方案,得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工,數(shù)據(jù)見表5-11。G、H、L三項工作流水施工的工期為多少?此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求?為什么?

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簡述一般情況下工期延長對工程直接費和間接費的影響。

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為確保工程按期完工,圖5-8中哪些工作應(yīng)為重點控制對象?施工機械閑置的時間是多少?

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當(dāng)該計劃執(zhí)行3個月后,建設(shè)單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同,工作F可有兩種方案,方案1如圖5-9所示,方案2如圖5-10所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認,工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么?

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請計算上述網(wǎng)絡(luò)計劃的工期,并寫出關(guān)鍵線路。

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當(dāng)要求工期取計劃工期,工作到第6天時,發(fā)現(xiàn)F工作因材料供應(yīng)不到位會推遲一天,且F工作的工程量增大還需延期2天,問此種情況出現(xiàn)以后,工期會不會改變?

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