某工程項目合同工期為20個月，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5-20所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。
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如果該工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如圖5-19所示，則壓縮哪些關(guān)鍵工作可能改變關(guān)鍵線路？壓縮哪些關(guān)鍵工作不會改變關(guān)鍵線路？
當該計劃執(zhí)行3個月后，建設(shè)單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種方案，方案1如圖5-9所示，方案2如圖5-10所示。經(jīng)監(jiān)理工程師確認，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么？
施工過程中，在法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準、投標文件、設(shè)計變更通知、監(jiān)理合同、資源配置、設(shè)計合同等中，哪些應(yīng)作為施工單位調(diào)整施工組織設(shè)計的依據(jù)？
確定計劃工期和關(guān)鍵線路。
如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復核確認的工作F的土方工程量為10000m3，則土方工程的總費用是多少？
如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？
該工程采用問題1中選用的技術(shù)措施方案時的工期為80周，造價為2653萬元。為了爭取中標，該施工單位投標應(yīng)報工期和報價各為多少？
當工期按問題2繼續(xù)施工，工作到第11天時，業(yè)主要在H工作之后增加一工作T，持續(xù)時間為3天，緊后工作為J，則計劃工期變?yōu)槎嗌伲?/p>
由于建設(shè)單位負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月。工期相應(yīng)順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應(yīng)的正確做法。
若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少？