某工程項目合同工期為20個月，建設單位委托某監(jiān)理公司承擔施工階段監(jiān)理任務。經總監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃如圖5-20所示（時間單位：月），各項工作均勻速施工。
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確定計劃工期和關鍵線路。
施工中由于項目法人原因造成G工作延誤3天，C工作延誤2天，施工單位為此要求延長工期5天。施工單位的要
由于建設單位負責的施工現(xiàn)場拆遷工作未能按時完成，總監(jiān)理工程師口頭指令承包單位開工日期推遲4個月。工期相應順延4個月，鑒于工程未開工，因延期開工給承包單位造成的損失不予補償。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，并寫出相應的正確做法。
施工過程中，在法律、法規(guī)、規(guī)章和技術標準、投標文件、設計變更通知、監(jiān)理合同、資源配置、設計合同等中，哪些應作為施工單位調整施工組織設計的依據(jù)？
如果所增加的工作F為土方工程，經監(jiān)理工程師復核確認的工作F的土方工程量為10000m3，則土方工程的總費用是多少？
如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進度計劃總工期和工作工藝關系的前提下，如何安排該三項工作最合理？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？
若招標文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經評審的報價，則施工單位的自報工期應為多少？相應的經評審的報價為多少？
請計算上述網絡計劃的工期，并寫出關鍵線路。
當該計劃執(zhí)行3個月后，建設單位提出增加一項新的工作F。根據(jù)施工組織的不同，工作F可有兩種方案，方案1如圖5-9所示，方案2如圖5-10所示。經監(jiān)理工程師確認，工作F的持續(xù)時間為3個月。比較兩種組織方案哪一個更合理。為什么？
某基礎工程由基礎開挖、基礎處理、澆筑混凝土三個施工過程組成，該工作分四個施工段，各施工過程在各個施工段上持續(xù)時間見表5-2，試確定流水步距并計算流水施工工期。