施工中由于項目法人原因造成G工作延誤3天，C工作延誤2天，施工單位為此要求延長工期5天。施工單位的要

如果工作B、C、H要由一個專業(yè)施工隊順序施工，在不改變原施工進(jìn)度計劃總工期和工作工藝關(guān)系的前提下，如何安排該三項工作最合理？此時該專業(yè)施工隊最少的工作間斷時間為多少？

簡述一般情況下工期延長對工程直接費和間接費的影響。

推遲4個月開工后，當(dāng)工作G開始之時檢查實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)此前施工進(jìn)度正常。此時，建設(shè)單位要求仍按原竣工日期完成工程，承包單位提出如下趕工方案，得到總監(jiān)理工程師的同意。該方案將G、H、L三項工作均分成兩個施工段組織流水施工，數(shù)據(jù)見表5-11。G、H、L三項工作流水施工的工期為多少？此時工程總工期能否滿足原竣工日期的要求？為什么？

為確保工程按期完工，圖5-8中哪些工作應(yīng)為重點控制對象？施工機(jī)械閑置的時間是多少？

若招標(biāo)文件規(guī)定，施工單位自報工期小于80周時，工期每提前1周，其總報價降低2萬元作為經(jīng)評審的報價，則施工單位的自報工期應(yīng)為多少？相應(yīng)的經(jīng)評審的報價為多少？

如果所增加的工作F為土方工程，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)的工作F的土方工程量為10000m3，則土方工程的總費用是多少？

當(dāng)要求工期取計劃工期，工作到第6天時，發(fā)現(xiàn)F工作因材料供應(yīng)不到位會推遲一天，且F工作的工程量增大還需延期2天，問此種情況出現(xiàn)以后，工期會不會改變？

確定計劃工期和關(guān)鍵線路。

施工過程中，在法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)文件、設(shè)計變更通知、監(jiān)理合同、資源配置、設(shè)計合同等中，哪些應(yīng)作為施工單位調(diào)整施工組織設(shè)計的依據(jù)？