A.滿(mǎn)意度調(diào)查
B.市場(chǎng)調(diào)查法
C.問(wèn)卷調(diào)查法
D.團(tuán)體焦點(diǎn)訪談法
E.行為事件訪談法
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A.制定詳細(xì)準(zhǔn)確的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與答案
B.科學(xué)組織閱卷人員
C.根據(jù)考試級(jí)別與類(lèi)型采取多樣化的閱卷方式
D.在高級(jí)別人員選拔筆試中，以客觀性試題為主
E.對(duì)筆試試卷結(jié)果進(jìn)行二次或三次審核
A.候選人地區(qū)頒布較廣
B.組織需要迅速擴(kuò)大影響
C.流失率較高的行業(yè)或職業(yè)
D.空缺崗位并非迫切需要補(bǔ)充
E.候選人相對(duì)集中于某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
A.強(qiáng)調(diào)測(cè)評(píng)的區(qū)分功能
B.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)
C.測(cè)評(píng)過(guò)程強(qiáng)調(diào)客觀性
D.測(cè)評(píng)指標(biāo)具有靈活性
E.測(cè)評(píng)指標(biāo)具有系統(tǒng)性
A.勞動(dòng)定額配置法
B.設(shè)備崗位定員法
C.按設(shè)備定員法
D.按比例定員法
E.按組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法
A.生產(chǎn)人員內(nèi)部各種比例關(guān)系
B.從事后勤保障的服務(wù)人員與企業(yè)全員的比例關(guān)系
C.企業(yè)中中青年、老年員工的比例關(guān)系
D.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
E.技術(shù)、管理人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系
最新試題
簡(jiǎn)述面試的實(shí)施技巧。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了，他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿(mǎn)意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合。可是，人們對(duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以?xún)?nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題？
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定指標(biāo)，表述正確的是（）。
面試教官應(yīng)掌握的面試實(shí)施技巧，包括（）。
員工測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括（）。
關(guān)于FRC品德測(cè)評(píng)法的說(shuō)法，正確的有（）（2014年5月）
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
企業(yè)定員配置法包括以下（）方法。
筆試的優(yōu)點(diǎn)有（）。（2014年新增知識(shí)點(diǎn)）
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）