A.勞動(dòng)效率定員法更適用于以手工操作為主的工作計(jì)算定員
B.設(shè)備定員法主要適用于機(jī)械操作為主，使用同類型設(shè)備、采用多機(jī)床看管的工種
C.設(shè)備崗位定員法適用于在設(shè)備和裝置開動(dòng)的時(shí)間內(nèi)，必須由單人看管或多崗位多人共同看管的場合
D.工作崗位定員法適用于有一定崗位，但是沒有設(shè)備，而又不能實(shí)行定額的人員
E.比例分析法適用于從事服務(wù)性或輔助性等崗位的非直接生產(chǎn)人員的定員
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A.按勞動(dòng)效率定員法
B.按設(shè)備定員法
C.按崗位定員法
D.按比例定員法
E.按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法
A.勞動(dòng)定額定員
B.工作崗位分析
C.工作崗位設(shè)計(jì)
D.員工素質(zhì)測(cè)評(píng)
E.構(gòu)建勝任特征模型
A.基本工與輔助工的比例關(guān)系
B.技術(shù)與管理人員在企業(yè)全員中的比例關(guān)系
C.技術(shù)人員內(nèi)部各專業(yè)人員的比例關(guān)系
D.管理人員內(nèi)部的比例關(guān)系
E.其他的比例關(guān)系
A.基本工與輔助工的比例關(guān)系
B.合理安排各工種、崗位之間的比例關(guān)系
C.員工與管理人員的比例關(guān)系
D.不同專業(yè)技能水平員工的比例關(guān)系
E.其他的比例關(guān)系
A.生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員的比例關(guān)系。
B.生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系
C.企業(yè)男女兩性員工的比例關(guān)系
D.技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關(guān)系
E.其他的比例關(guān)系
最新試題
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
在行為描述的面試過程中，面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是（）。
筆試的優(yōu)點(diǎn)有（）。（2014年新增知識(shí)點(diǎn)）
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計(jì)的原則包括（）。
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系，具體包括（）。
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應(yīng)用提高程度有（）。
企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，按照時(shí)間單位的不同，可分為（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗?duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
以下關(guān)于企業(yè)人力資源配置表述正確的是（）。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)處理好以下（）重要的人員比例關(guān)系。